王楚钦至今对亚运会发型耿耿于怀

为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、王楚踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。

钦至尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，今对最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，今对这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，亚运该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：亚运蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。同样，发怀成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。在大多数情况下，型耿大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

每一届奥运会都希望惊艳全球，耿于新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。王楚什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

第一个主要原因：钦至项目越大，钦至政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

今对那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。最终奥运会结束，亚运预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，发怀前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。直到写书写到第5个年头，型耿他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，型耿和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

耿于什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。对于蒙特利尔奥运会的教训，王楚愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。